黑龍江建龍鋼鐵有限公司引入的現(xiàn)代企業(yè)制度，強調專業(yè)化管理。其管理制度體系內容：以預算為核心的財務管理體系；以人力資本增值為核心的人力資源管理體系；以招投標為核心的供應采購管理體系；以市場為導向的生產(chǎn)管理體系；以戰(zhàn)略合作伙伴為核心的營銷管理體系；以點檢預防為核心的設備管理體系；以技術引進、開發(fā)、創(chuàng)新為核心的技術管理體系；以信息化為中心的知識共享管理體系；以治理隱患、預防為主的安全管理體系；以清潔生產(chǎn)為中心的環(huán)保管理體系。

  黑龍江建龍鋼鐵有限公司規(guī)章制度是由公司統(tǒng)一組織、各部門參與修訂實施的管理制度體系，公司設有專門機構和專業(yè)人員，依據(jù)“定機構、變機制、轉觀念、明崗位、責任清、關系順”的企業(yè)建制原則和遵循“理順機構、指導管理、推進改革、穩(wěn)健經(jīng)營”的企業(yè)管理方向，負責公司管理制度的編制、修訂和監(jiān)督實施工作，確保企業(yè)管理有法可依，有章可循。

  目前，公司發(fā)布并實施了業(yè)務管理制度與基本管理制度。業(yè)務管理制度主要有6大類別“生產(chǎn)管理制度、技術管理制度、經(jīng)營管理制度、財務管理制度、行政綜合管理制度、審計監(jiān)察管理制度”；基本管理制度包括5大類“公司規(guī)程、組織權責、財務管理、經(jīng)營管理、人力資源管理”，共156個規(guī)章制度。各部門又根據(jù)本部門的實際，擬定了若干個細節(jié)。

  公司黑龍江建龍鋼鐵有限公司人員的研討、交流，雙方業(yè)務人員的交流，形成了“三位一體”的溝通機制，同時也借助互聯(lián)網(wǎng)、信函、賀卡、電傳等媒介進行交流，通過互動溝通的方式使雙方關系鞏固、共同開拓市場實現(xiàn)共贏。